私はプロジェクト・マネジャーとして、プロジェクトに関わっていて、そのプロジェクトには複数のSEの方にも参加してもらいます。
その中には、私よりもエンジニアとしての経験があり、技術者としてのスキルが高いSEがいらっしゃいます。

で、なんとなく世の中的にも、またそのSEの方々も、「SEよりもPMのほうが偉いんじゃないか」って思っている節がある気がします。
PMはSEの上に位置づけられてて、SEを取り仕切る人。というような認識を持たれているような感じを受けます。

SEの方が、そういう認識を持っていると結構やりづらいなと感じることがあります。
特に優秀なSEさんであればあるほど。

PMとSE、というか、プロジェクト・チーム内で組織的な上下関係は基本的に存在しない。というのが私の考えです。
PMもSEもプロジェクトを運営するために必要な役割なわけで、どちらかが上で、片方がその下、という関係ではないはずです。
なにせ、PMには人事権もないし、評価者でもありません。

なので、プロジェクト内はフラットで、設計に責任を持つSEという役割と、プロジェクト運営に責任を持つPMという役割が存在しているだけのことです。

私のように、たいして技術者としてのスキルがなく、SE的な能力が低い者でも、PMとしての役割はまた別モノだったりするわけです。

PMの役割上、SEに指示を出すこともありますが、それは「立場が上だから」ではなく、「そういう役割だから」やっているだけなんですよね。

PGよりもSEのほうが偉く見える。ってのと似た構造なんだろうと思います。
ただの役割の違いなんですよね・・。まあ、役割が違うので、責任範囲も違いますが。